Notre cible

coucou,

Après avoir pris connaissance des graphiques relevés par le questionnaire, j’ai fait un petit résumé de manière à bien situer notre cible :

Je pense que notre projet est vraiment en voix d’expansion, les clients recherchent l’originalité, la nouveauté, la simplicité mais surtout le dépaysement.

A présent, nous devons vraiment évaluer nos risques de manière à être prêt à survivre face à la concurrence qui promet de se développer.

Je pense avoir oublié quelques critères, complétez ci-besoin

Joyeuse pâques ;)

Marina

SWOT

Bonjour à tous,
J'ai travaillé sur le SWOT, voir ci-dessous. N'hésitez pas à commenter s'il manque des choses.

FORCES:
- Nous avons un nouveau concept très peu devellopé en France et dans les pays limitrophes.
- Les investissements immobiliers (terrain et gîte) sont amortissables sur le long terme. De plus le terrain est un bien qui ne perd généralement jamais de valeur d'une année à l'autre.
- Étant donné que nous sommes 3 associés, cela nous permet de mettre en commun nos ressources (financières, humaines, matériel).
FAIBLESSES:
- Le prix de la nuit ( entre 90 et 120 euros environ) peut être un frein à notre activité.
- Un salarié est nécéssaire pour la gestion des gîtes, ce qui représente un coût supplémentaire et augmente nos charges fixes.
- Les investissements sont assez conséquents (environ 90 000€).
- Nous n'avons que très peu de connaissance dans le domaine de la réglementation concernant les gîtes.
- On ne peut pas savoir si le concept plaira réellement aux clients.
OPPORTUNITES:
- Développement d'une nouvelle tendance pour les gîtes atypiques (roulottes, yourtes, cabanes dans les arbres etc...) qui sont très demandés.
- La concurrence est quasi inexistante (seulement 1 concurrent situé dans le sud de la France propose le même type de logement que le nôtre).
- Nous sommes dans une société de loisirs qui consomment beaucoup et qui aime ce faire plaisir.
MENACES:
- Nous sommes encore dans la crise, ce qui peut être un frein pour notre activité.
- Il existe beaucoup de gîtes (mais différents du notre). C'est un marché très concurrentiel.
- Il y a assez peu d'informations sur le marché des loisirs et plus particulièrement de hostellerie, des gîte etc.

J'ai mis les grandes idées, et le SWOT sera plus complèt dans notre étude de marché.
Bonne soirée
Florine.

le choix du statut juridique

Coucou,

Je vous envoye le tableau compartif des principales formes juridiques afin de définir celui correspondant à notre projet. ( en espérant qu'il soit lisible...)

Après avoir étudié les différents critères, nous avons opté pour une SARL (Société à responsabilité limité). Nous estimons que ce statut répond au mieux à notre projet dans la mesure où nous souhaitons :

        Etre 3 gérants associés,

        Désigner un  assimilé-salarié (gérant égalitaire),

        Etablir une décision collective des associés.

Ce tatut offre une flexibilité de gérance de l’entreprise tout en nous garantissant une certaine sécurité.

Marina



Analyse des risques 2

Bonjour,

Voici l'analyse des risques sous forme d'AMDEC de notre projet.

Valente Adrien

Analyse financière

Coucou les filles,

Comme promis, je mets sur le blog notre analyse financière.
On peut remarquer que même si on a mis un nombre de nuits bas, on est comme même rentable la première année.

J'espère qu'on pourra voir parce que c'est un peu flou sur les photos.

Valente Adrien

Analyse des risques

Coucou les filles,

Je suis en train de travailler sur l'analyse des risques, je suis en train de faire l'AMDEC.
Si vous avez des propositions de risques, n'hésitez pas à me les communiquer.

Dès que je pense avoir fini, je vous l'envoi sur vos boites mails pour savoir ce que vous en pensez. De plus, comme on va avoir le cour d'AMDEC le 20 avril, je comparerai et je le mettrai sur le blog à ce moment la.

Valente Adrien